Theo thống kê của tùng san Challenges - Pháp - thì hơn 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít ra đôi ba lần ca cẩm về những cố tật của hào kiệt trong công ty, chả hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng "Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho... phế liệu tổng hợp.
Nếu biết đương đầu và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con giáp nào.
2. Ghét siểm nịnh: Đây chính là một trong những ưu điểm nổi trội của hào kiệt, do họ có "chỉ số tự tôn" cao, cộng thêm lòng tự hào thỉnh thoảng theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến nhân tài khinh ghét kẻ siểm nịnh hoặc dối trá, đòi hỏi mọi sự phải rõ ràng, vì danh môn chính phái chẳng thể chung sống với bàng môn tà giáo.
3. Ghét bè phái: Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp) thì nhân tài đích thực không theo bè cánh nào cả, dù tình thế trong công ty buộc tất thảy nhân sự phải "một chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hoà đồng và tự phụ.
Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt thiên tài không tiếc thương. nên, những sếp sáng dạ thường "tề gia" trước, sau đó mới "tam cố thảo lư".
4. Thích nói và làm ngược số đông: Thời trang là một trong những kẻ thù lớn của nhân kiệt, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của anh tài là hay bảo thủ và không vào hùa theo người đời, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi theo con đường riêng như vậy, nhân tài thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi.
Theo ông Allan Depoe - giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh) - thì trong khi tài năng phát biểu, các sếp nên... lắng tai.
5. khắt khe: Sự khắt khe của một nhân kiệt tả ngay với chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi "người phàm" dễ ưng ý với thành quả cần lao của họ thì tài năng cày đi xới lại cách giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng.
6. Mâu thuẫn nội tại: Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno (Ý) thì anh tài thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai trái trong hành xử. Chính sự mâu thuẫn của toà án lương tâm làm anh tài bị stress trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại… tái phạm.
7. Ghét kẻ bất tài và gặp may: Đây lại là một diễn tả rõ nét nhất của hào kiệt, vì với họ, không có chỗ cho sự may mắn, và kết qủa chỉ đến với những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ “sống lâu lên lão làng” mà “chảnh” thì thiên tài thường là gáo nước lã trước tiên.
8. Ghét sự gò bó: Kỷ luật lao động với nhiều tuấn kiệt là nhục hình thực sự, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. thiên tài hay bị người khác hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán vạn lần thái độ “miệt mài” của những người tầm thường.
Bà Catherine Howard - tổng giám đốc công ty Gasp Café của Bỉ - cho rằng gò bó hào kiệt là huỷ diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì cũng có giới hạn: nếu nghênh ngang quá, tuấn kiệt dễ bị xem là lập dị.
9. Càng bận rộn càng thích: Trong khi trần gian sợ công việc như sợ cọp thì với nhân tài, đó là một môi trường để vùng vẫy. Càng bị công việc thử thách, anh tài càng thích và càng muốn đấu tranh.
10. Thẳng tính: tuấn kiệt hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả. Chính nên tuấn kiệt ít bạn, bị mọi người cho là hỗn, kỳ thực đó chỉ là “trung ngôn nghịch nhĩ”. Nếu chỉ ưa những viên chức luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ không bao giờ có nhịp tận dụng nhân kiệt.
11. Cầu toàn: Thoạt trông, thiên tài là gánh nặng của công ty, là ngòi nổ cho mọi xung đột do thích đòi hỏi mọi sự công bằng và hợp lý. Kỳ thực, một nhân tài luôn đương đầu cho công lý và lẽ phải, không chấp thuận sơ sót và sự cẩu thả. Nhiều tuấn kiệt luôn thay đổi công ty do không tìm được “minh chúa”, do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những mưu mô ti tiện.
12. Thiếu kiên nhẫn: Nghịch lý này - tiếc thay - lại xảy ra thẳng với những nhân kiệt thực sự.
13. Lơ đễnh: Ông David Green - giám đốc nhân sự của công ty A&B của Mỹ - cho biết: “Trong những buổi phỏng vấn tìm anh tài, chúng tôi thật sự quan tâm những nhân vật đãng trí. Một lần, một anh chàng đang trả lời phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa sáng kiến”.
Các nhà tâm lý học đều nhấn rằng những thiên tài thường có vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hoả diệm sơn sùng sục. Họ luôn làm việc gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh người.
14. Tham công tiếc việc: Đây là thói xấu vì “quý hồ tinh bất quý hồ đa”, nhưng đối với một nhân tài đích thực thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác cần lao theo môn phái “sáng cắp ô đi, tối vác về” thì nhân kiệt hùng hục đánh vật với đủ loại nghĩ suy, ý tưởng. Chính do vậy, trông họ lúc nào cũng quạu quọ, bực dọc.
15. Thích cô độc: Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô dụng và ầm ĩ của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc liên hoan hay họp mặt của toàn công ty - với nhân kiệt - là địa ngục trần gian đích thực.
Trong lúc cuộc vui lên cực điểm, họ lặng lẽ tháo lui vì cái tâm trạng “ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao”. Những cuộc vui lố lăng và những câu nói sơ sẩy thức làm thiên tài rất “dị ứng”, họ sẵn sàng đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. nên chi, nhân kiệt luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không “thoáng”.
16. Bị công việc ám ảnh: Trong khi những nhân viên bình thường chỉ làm cho xong việc và nhanh chóng về nhà thì thiên tài lặng lẽ ngồi lại, thầm lặng tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng mang tai mang tiếng “lấy điểm”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử do làm việc quá sức) là thế.
17. Đòi thù lao tương xứng: Đây không phải là sự mè nheo vặt vãnh của những kẻ lý tài và tham, mà là thái độ tự đánh giá vô cùng sòng phẳng về mình và về người của anh tài. Anh ta - trong những buổi phỏng vấn - đi thẳng vào vấn đề lương bổng và yêu cầu những mức tiền chóng mặt.
Những vị sếp sáng ý không chẳng lẽ nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem đó là dấu hiệu của một thiên tài. đương nhiên, cần phát hiện những kẻ… vĩ cuồng.
18. Ít chứng tỏ: tuấn kiệt có chân tài thực học không cần khoa trương tri thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm ĩ, ngay trong lúc những cái đầu rỗng thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của nhân tài thường là loại đầy uy lực.
19. tự tôn: nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô trò vè mà nỏ miệng. thiên tài không có thói quen thu vén cá nhân chủ nghĩa, không “nấu cháo điện thoại”, không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự thống khổ nếu lỡ phạm sai trái, trong khi những kẻ “mặt nạc đóm dày” thường tỉnh khô tái phạm.
20. Bất cần kinh nghiệm: Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm người thường không dựa vào kinh nghiệm của tuấn kiệt, dù họ đang lao vào một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm mới nên cơm nên cháo, nhưng thực tại chứng minh nhiều tuấn kiệt tỏ ra được việc hơn hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm “rỗng”.
Và nhiệm vụ của những ông sếp là phát hiện ra nhân kiệt, vì nhân kiệt thường ở ẩn…
No comments:
Post a Comment